c房地产广告策划公司ae专用工作表格汇总.docxVIP

品控部创作工作流程AE/执行总监清楚的知道： 1、客户的要求、喜好、期望值2、营销的要求及建议3、AE负责整理客户简报提交给各部门总监AE根据工作执行单跟进完成修改，经客户签字确认定稿后，制作完稿，项目小组各成员填写出品检验单AE召开任务说明会（执行总监、美指撰文指导必须参加，必要时，各部门总监应邀参加）：传达工作内容及要求；2、分配工作；3、会上讨论出结果；4、或会后思考，约定再次讨论时间；5、会后下工作单项目小组各成员熟悉工作任务后，召开创意会，会后由执行总监/撰文指导指导策略师形成创意简报，经由策划总监和指导确定，交由总监审核签字后，项目各小组成员签字确认AE/执行总监填写工作执行单，由各部门总监签字督促创作人员执行AE根据工作完成时间及时跟进，并组织项目小组、各部门总监进行终审，创作人员根据意见调整稿件，终审稿件由各总监共同签字定稿AE提交稿件，用专业度说服客户，收集意见对AE的要求客户是上帝，项目小组是合作伙伴；严格执行流程保证项目小组沟通顺畅对创作人员的要求：了解你所服务项目的每个细节；对竞争对手保持足够的敏锐度；对政策变化了如指掌；了解目标群体；及时撑握销售动态；品控部内部创作流程详细说明1、工作确认单：由甲方或营销部下工作内容单，列明工作要求，完成时间，并签字确认。2、任务说明会: 重要任务的前期准备 策略文案 ·收到客户工作单后，向客户索取尽可能多的资料 ·产品