转变钢铁行业粗放作业模式,建立SOP管理体系.docx

转变钢铁行业粗放作业模式，建立SOP管理体系——福建三钢岗位作业标准化方案程伟晶福建三钢（集团）企业管理部摘要 企业产品质量、服务品质、品牌价值最终决定因素是人的因素，标准作业流程旨在减少生产、服务过程中人为因素的波动，稳定产品质量，提升管理效益。本文介绍了三钢岗位标准作业流程项目的实施方案，实施效果，以及过程中的管理创新方法。关键词 标准作业流程，SOP，计划管控，稽核，智能制造，人才流失，操检合一一、课题背景目前，国内经济发展承受巨大下行压力，钢铁行业处于转型升级的“阵痛期”，在严峻生产经营形势下，如何实现向管理要效益，提升三钢的核心竞争力，精细化管理是必由之路。而标准化则是精细化管理的一项重要的基础性工作。现阶段，在三钢范围内推行标准化管理势在必行。1、管理现状提出的要求。三钢在长期的企业管理方法的探索过程中，各管理部门从各专业部门的角度制定一些管理标准，但执行的基层班组常常没有机会参与这些标准的制定，只能被动执行。他们中的先进经验、技术诀窍等得不到提炼、固化和分享。2、打造卓越执行力的要求。执行力建设是三钢管理的重点，卓越执行力形成的基础为员工“卓越的能力”和“清晰一致的目标”。这个过程就是“管理标准、技术标准、考核要求、设定目标”的制定、实施的过程，其中基础性、关键性的工作也就是标准的制定。3、三钢转型升级提出的要求。“十三五”将是我国钢铁产能过剩最严重、企业最困难的时期