质量管理体系标准培训件2015.pptVIP

请分为几个小组，每小组选取一个工段，拟定该工段的生产或质量目标，采用鱼刺图从人、机、料、法、环各方面分析可能存在影响目标达成的问题以及可以进行的改进措施。 每组推选一名帅哥/美女和大家分享你们小组的讨论结果！ 我们花20分钟时间来做个小组讨论 工段目标 人 机 法 料 其它 环 拜耳的合理化建议 电脑软件的更新速度 做明天的产品，引导明天的需求 何为“基业常青”——每天学习一点点，每天进步一点点 持续改进—当我们刚满足了顾客要求时，顾客的期望又在提高 思考：我们的持续改进点在哪里？ 让我们来重新看待内部审核——我们都是内审员！ 纠正、纠正措施、预防措施——要做有效的纠正和预防！ 如安全四不放过 如合理化建议 如管理思维的提升 如质量意识的提高 如沟通的增强 如作业标准的建立 如今天的交流 ………… 持续改进—和我们密切相关的 为什么做不到持续改进？！ 一个严峻的问题 就生产岗位来说，质量体系的要求和4M1E方法的要求是相通的，我们不必拘泥于ISO9001《质量管理体系-要求》的条条框框，而应关注如何才能有效进行质量控制。很多时候我们所想到的“合理”、我们提出的“改进”就结合了体系的要求。 做好自己的本职工作就是做到了体系的要求！ 让我们来总结一下 了解你的职责；（部门在体系中的职责是什么？） 了解职责中的相关流程以及流程中涉及的相关标准；（具体工作流程是什么？执行