木工工長培训课件.doc

木工工长培训课件目录 1. 综合工长（工长）岗位说明书 1 2. 木工分项工程作业指导书管理流程及范本 4 2.1. 木工分项工程作业指导书管理流程 4 2.2. 分项工程作业指导书管理流程释义 5 2.3. 木工分项工程作业指导书范本 5 3. 木工工长施工日记及范本 6 4. 木工工长验收记录 7 4.1. 模板检查验收记录 7 5. 木工工长检验批验收流程 8 5.1. 木工工长检验批验收流程 8 5.2. 检验批验收流程释义 8 6. 模板工程简介 9 7. 普通模板体系 9 8. 竖向结构模板体系 9 9. 高大模板体系 9 10. 模板案例讲解 9 11. 木工工长绩效考核 10 综合工长（工长）岗位说明书 工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 现场协调与进度管理 负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划 按照设计、施组、方案、策划要求指导施工 负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉施工 对关键工序进行旁站管理，及时解决问题 不得存在因组织原导致现场工人窝工，投诉率为0 牵头各分包单位进行日工作碰头会 每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及时整改， 保证现场施工有序 掌控每天的施工进度 核实当天计划完成情况，及时纠偏 详细记录每天劳动力记录（分工种进行统计），参与测算工人日工效 了解并掌握所管辖区内作业工人单价 班组进场一个月内 施工中控制人、材、机各种消耗 控制在成本测算范围内 参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划、人工平均工效同时提出合理的劳动力、材料及机械计划 塔吊加节计划编制 周生产会中汇报 每月必须参加劳务队伍内部会议2次 质量和安全管理 负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产 公司CI图册执行率85%以上 负责管辖区域的工程质量控制与检查工作 现场整改完成率100% 积极参与项目组织现场综合检查和专项检查 质量事故率为0，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内 接受并落实质量、安全及其它方面的监督 每月至少组织两次班组质量分析会 质量样板计划实施 分项工程施工前 组织班组长进行实测实量工作 模板拆除后一周 组织班组完成工序交接检验 在生产经理指导下完成分项工程作业指导书编制，并在分项工程施工前一周内完成对所有作业工人交底 必须参加劳务每日班前安全会2至3次 每天上班首先对施工作业面安全状况进行检查，隐患排除后才可通知工人开始施工 每天第一件工作 负责对工序产品按照试验检验计划通知试验员送检并跟踪，建立送样台账。在得到材料员认可情况下再对进场材料进行使用。 分项工程开始前，必须在施工前组织操作人员在施工现场进行安全交底 成本控制与签证管理 建立每层周转材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实 每层材料消耗发生后3天完成 参与材料管理工作（材料计划编制、材料进场验收、退场盘点、材料过程消耗） 根据项目各专项成本管理办法开展日常工作 根据施工部署、进度计划计算所需材料用量 负责办理施工签证手续 按现场签证流程办理 及时开具劳务、专业分包进度确认单 每月16日前开具 技术与内业资料管理 参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓 熟悉设计图纸，能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为0 参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作 在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认，签字覆盖率100% 编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底 资源需求计划误差率0~+5%，按流程开展限额领料 根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料 每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效 负责编制小型技术方案的编制 编制工程隐蔽记录、技术复核、工程过程验收资料和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处 按图纸引放分线和细部线 引放分线、细部线误差在规范范围内 保管好项目过程中发放的所有施工图纸 其他 完成上级领导交办的其他工作 满意度100% 木工分项工程作业指导书管理流程及范本 木工分项工程作业指导书管理流程 分项工程作业指导书管理流程释义 序号 主要内容 时限要求 1 作业指导书是针对分项工程，直接指导施工班组进行施工的技术文件，由工长编制。分项工程施工前，工长首先熟悉施工组织设计和相关专项方案，并对现场实际施工环境进行研究确认，明确项目具备的材料、设备等相关资源投入，然后有针对性地编制《分项工程作业指导书》，报项目总工审批后实施。 20 2 审批通过后，由工长对班组交底，形成交底记录。 2 3 在分项工程作业指导书执行过