房产开发公司工程监件理管理.docVIP

一、目的 　　 为了加强对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。 二、范围 　　 适用于盘龙（集团）房地产开发有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。 三、职责 　　 由工程开发部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。 四、对监理单位检查内容 　1、检查依据：《建设工程监理规范》（建设部2000版）、《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。 2、检查内容 　（1）准备阶段 　 1.在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交工程开发部，并分发至各相关单位。 　　2.监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我工程开发部。 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作， 　 3.要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审 （2） 施工阶段 　 1. 监理单位资质及人员要求：所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2日内收回工程开发部进行审核。 2. 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师