高绩效团队建设与管理-大纲2天.doc

高绩效团队建设与管理 课程背景： 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。 本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。 课程特点： 1、实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。 2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。 3、参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。 课程目标： 1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法 2、明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化 3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气 4、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能 5、了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略 6、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略 7、掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩 8、构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队 课程对象: 企业中高级管理者 课程时间：2天（12小时） 课程大纲： 前言：培训与教育的区别 第一单元：优秀团队建设的基础---企业文化 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 第二单元：高绩效团队建设步骤与合作 1、什么是团队？团队，群体，团体的差异 2、优秀团队的表现 3、成为优秀团队的条件 4、团队建设的九大步骤与要点 5、建设团队的四个关键环节 6、团队绩效不良的原因分析 7、团队合作中的劣币驱逐良币效应 8、高绩效团队合作提升绩效的6点要素 9、团队合作的条件与团队合作的六大要素 10、团队合作中可能遇到的问题分解 第三单元：团队角色诊断---挑选团队精英 1、团队成员角色测试 2、团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求 3、案例分析：团队中领导的任务与职责素养 4、案例分析：团队中的执行者的任务 5、不同特点的团队成员的优点与弱点 6、团队结构化能力的打造 第四单元：团队当中问题员工的管理 1、何谓问题员工 2、问题员工对于管理工作的危害 3、团队当中8种常遇到的问题员工分析 4、实战研讨：问题员工的管理 5、8种问题员工的管理方法—学员分享 6、问题员工管理的实用方法—讲解 第五单元：团队管理中的沟通与协作 1、为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？ 2、沟通在组织与人际交往当中的使用 3、沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术 4、跨部门沟通的步骤与关键 5、如何通过沟通处理部门间的冲突 6、上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用 7、风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略 8、情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？ 第六单元：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术 1、团队发展的层次与阶段 2、团队各阶段的特点与风格 3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则 4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展 5、团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异 6、团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境 7、团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切 8、互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色 实战管理训练专家－陈西君2016 1