执行用力系统.docxVIP

执行力这玩意早几年说的的比较多，现在说的少了。现在大家热议的是“新常态”、“转型”、“升级”、“互联网+”。在这个时候我又开始给大家讲执行力。原因有两个：第一，越是关键时期，执行力越重要。如和平时期，执行力差，顶多效率低一点，而战时，执行力差是要命的。第二，大部分讲执行力的太片面，缺乏系统思维，浮于表面，所以，很难提高。中国讲执行力的理念多来自西方，而西方的很多东西在中国缺乏土壤，你不得不承认中国国情有其特点。一、执行力始于何处？要想把执行力搞上去，我们先把执行力三个字搞清楚。中国的字，大多数是象形字，看字大致就能明白意思。执行力由三个字组成:执：拿着；行：行动；力：力量、力度。放在一起就是执行力。在这个词里还有没讲到的地方，执，是拿着的意思，但拿着什么呢？据我多年的研究，拿着的应该是“流程”和“标准”。流程是经过优化的做事的先后顺序，讲得是先做什么，后做什么？标准是做到什么程度。所以，我们得出的第一个结论：执行力是从流程和标准开始的，没有流程和标准，执行力其实是很难评价的。中国的很多企业，在提升执行力上经常走入误区，把执行力等同于铁的纪律，当然，一个企业没有铁的纪律不行，但为什么纪律如此严明的企业，执行力还是上不去？二、影响执行力的五个维在这里，我想说，一个企业感到执行力差的时候，其实，这并不仅仅是一个现象，而是结果。是很多影响执行力的东西带来了这个结果。一个企业要拥有强大的执行