三江中层培训二范文.pptVIP

激发无限潜能、铸造冠军团队 李 雅 军 主讲 你看见什么？ 你看见几张脸？ 你看到了什么？ 1.说明什么？ 看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么 中层干部需要注重细节 中层干部更需要有大局观、全局观 柱子是圆的还是方的? 看到的未必是真实的 看着黑点身体前后移动 其中A是画中人还是？ 2.又说明什么？ 你所看到的，未必就是真实的 高境界，要用心去看 做管理要有“跳跃性”思维 要做好监控机制（导航仪和监控器） 结合1、2说明了什么？ 不要只看点，不看面 不要只看缺点，不看优点 不要只找他人的问题，看不到自己的问题 不要只保留旧思想，也试着接受一下他人的思想，学会沟通 不要只讲个人主义，要有团队精神 什么是团队？ 理论上的定义：团队是一群有组织的，有着共同价值观的，为共同目标而一起协同工作的人。定义重点强调四个词：有组织、共同价值观、共同目标、协同工作，在此不做过多而严密的解释。 其文字解析 群体：一群人聚在一起，这也是会意 团队是 中国文字之“团队”是：有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。 团队的构成要素 ——目标 ——人 ——定位 ——权限 ——计划 目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去 人 人是构成团队最核心的力量 定位 在企业中处于什么位置 由谁选择和决定团队的成员 团队最终应对谁负责