投标用的管理体系.docVIP

第一节?投标的管理体系 一、投标组织架构 投标是一项周期短、要求高的工作，需要一个完善的组织来协作完成，投标的质量与效率一方面与投标人员的质素直接相关，另一方面也与投标组织的严密合理与否具有密切关系，图3.1.1所示为一个总承包企业的基本投标架构。 图3.1.1?投标基本组织架构 图中岗位设置及岗位职责描述如下： 1、部门副总经理–主管投标科 ??????负责制定整体投标策略，管理及安排日常投标工作，协调工程策划及估价工作。联络公司其他部门协助估价及工程策划工作之顺利进行； ??????参与制定联营策略及提议联营合作伙伴公司，代表公司出席所有投标期间的联营会议，审核联营协定； ?????收集市场讯息及分析工程市场的趋势，对分析的结果作出提议并及早部署； ??????负责同招标单位有关人员联络，沟通相关信息，协调投标过程中有关事宜。 2、工程策划经理（Planning Manager） ??????负责管理及实质参与工程策划工作，负责提供足够资料给估价部同事进行估价工作，对施工的风险进行评估； ??????统筹及领导策划工程师（Planning Engineer）准备工程技术、施工方案及进度表，以便满足标书要求在交标时所需递交的文件和所需的文字资料； ??????管理工程记录及人员履历； ??????编写资格预审文件。 3、 ?????对工程的成本做整体的估算，包括自行做价及对分