煤矿变化响应机制.docVIP

郑兴义兴（新密）煤业有限公司 掘进工作面变化管理制度 为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。 一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理： （一）人员、工具、工序的变化： 1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。 2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。 3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。 4、特殊工种人员正常轮休时，当班组长和跟班队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。 5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。 6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。 7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。 8、备用工具使用后，当班组长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。 9、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。 10