提的成细则制度.docVIP

提成分配细则制度 一、销售提成 1 新商机销售提成 1.1 新商机的含义指，新客户销售，老客户不同产品销售，老客户超过原节点数的采购购买。 1.2 买断式产品销售，经理级按销售额的5%比例来提成，销售员按4%的比例来提成。在销售经理未制定销售任务之前，销售员一年内销售额的1%，给予团队的上级经理提成。但是分产品线，比如A团队的甲员工，销售的产品并非A经理指导，而是由B团队经理指导，则由B经理享受1%提成。 1.3 租用制产品销售，鼓励一次性购买2年，销售人员一律按照5%来提成。第三年按4%来提成，三年后再议。 2 新商机的分配 2.1 商机主要来分成公司派发和自己开拓两种，自己开拓的公司不参与分配，而公司派发的，则公司初期可以调整。 2.2 一万元以下的新商机，由总经理派发商机，无论是否由总经理（或经理）是否参与谈判合同，均按照新商机销售提成来执行。 3.3 一万元以上的新商机，由总经理派发商机，总经理（或经理）不参与谈判的合同，均按新商机销售提成来执行。 4.4 一万元以上的新上级，由总经理派发商机，总经理（或经理）参与跟进、谈判，总提成按5%计算，按照双方参与程度、功劳、人脉，按6:4、5:5、7:3等方式进行协商提成。 3 新商机特殊情况 3.1总经理（或经理）谈妥合同，由于时间等特殊原因导致来不及签合同，由销售员代签合同，但销售员后期不参与催款的，让转由总经理（