機电实务管理案例分析笔记.docVIP

机电实务管理 1招投标及其管理 分析：1.招标文件规范、投标者、分抱着资格审查 2.工程分包的管理 3.机电工程项目合同索赔相关知识 释义：招标文件的规范 内容：协议书、投标书及其附录、合同文件、投标保证金、法定代表人资格书、明确工程施工总目标、履约保证金、施工组织设计及主要施工方案、标价工程量及报价表、辅助材料、资格审查表、招标文件要求提供的其他资料 分包：总承包方对分包方及分包方施工，应从施工准备、进场施工、工序交验竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程付款等进行全过程的管理。 ◆标单位对投标方资格审查的方面有： 法定代表人资格证书 授权代表的授权委托书 企业营业执照、企业等级证书 企业概况及履约能力说明资料 企业近三年的财务审计报告 主要工机具、机械设备一览表 企业施工业绩及其证明材料 附：对于工程量清单有较大误差的时候，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得同意作出相应调整。 ◆赔：索赔分类，延期索赔、工作范围索赔、施工加速索赔、不利的现场条件索赔。 索赔计算，人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。 索赔除要有索赔意识外，还必须有专业知识作基础，这些专业知识可以概括为三方面，成本知识、合同知识、谈判知识。 索赔的程序： 施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知 施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开