機电配件控制管理办法.docVIP

贾家沟煤业电机配件控制管理办法 一、配件管理管理 1、区队的配件使用管理 （1）、各配件使用单位必须健全内部配件管理制度，健全收支帐目及各种领发手续，每月由队长、机电队长组织不少于三次的内部库房检查，不少于一次的盘点。 （2）、换下的配件必须保证部件齐全，并及时出井，当日交回到指定地点，办理移交验收手续，如丢失则按原价的百分之四十扣罚。 （3）、发现配件质量问题要及时交回配件库，由配件组按规定供货单位索赔原件，挽回损失。 （4）、日常配件考核按作业计划定额考核，超罚节奖。 2、生产准备过程中的配件使用管理 （1）、搬家前一个月，由搬家单位编制单头、单面的搬家计划，报机电科配件组。 （2）、搬家后由调度牵头组织企管科、机电科、使用队组参加联合验收；对停产采面联合验收后移交回收单位，按时间要求回收到指定地点交机电科。 （3）、根据搬家预算和验收情况，由机电矿长主持召开相关单位参加的专题会议，确定搬家配件费用。 （4）、配件组根据验收工作面后搬家配件费用，对安装单位及使用单位进行考核。搬家过程中机电科要跟踪管理，至少三天派专人进行一次检查，保证配件领出和使用一致，发现多领、冒领配件时应责令其限期退货。 （5）、搬家结束后五日内配件组要做出决算，与预算比较分析，做出考核结果报企管科。 三、大宗配件定额管理 1、各单位大宗配件消耗实行定额管理。 2、各单位大宗配件不超定额指标一律由矿承担