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中小型企业管理方法 您好我向你推荐迎客宝... 我是这个产品的网络销售代理... 迎客宝是金蝶友商网推出的面向小企业客户营销服务的一款互联网软件产品。 简介 背景 小企业的五心问题 1：小企业最关心的是什么？最关心的是客户的需求反馈，以及产品是否盈 小企业营销管理三大难题 利。 2：小企业最费心的是什么？营销部门的业绩提升的怎么样。 3：小企业最烦心的是什么？客户在哪。 4：小企业最痛心的是什么？业务员带走了客户。 5：小企业最担心的是什么？服务不好，老客户流失严重。 中小企业营销管理三大难题 1：新客户开拓难怎么办？ 有不少客户资料，但转为销售商机却很难，新客户开拓难上难啊。 2：销售团队提升难怎么办？ 业务员天天忙，但销售业绩就是上不去 3：老客户维系难怎么办？ 竞争激烈，但老客户流失难以及时发现 简单介绍 迎客宝帮助 迎客宝Logo [1]小企业快速挖掘客户、准确分析客户、统一管理客户、精准营销客户、贴心服务客户。易安装、免维护、操作简便易上手！是小企业主高效打理客户，省时省力赚钱的好帮手。 迎客宝以小企业迫切需要扩大客户规模，有效提升客户二次购买率为核心准则，集金蝶集团17年管理服务之精髓，融80万企业客户之实践，全力打造的一款基于互联网的新型服务。 三大特性 提供多种实用营销工具，增强销售能力；基于互联网提供服务，异地办公移动办公随时随地；打破用户数定价模式，完全降低企业使用成本 四大亮点 一。服装管理推行：1.统一采购、定制工作服。——不通过。 既是元老也应该有规则 没有规则不成方圆 正规企业的制服规定很明确 月底统计 因为这个是联系到奖金与工资问题 你可以考虑按照迟到早退的赏罚规则处理 当然要与领导私下商议 二。安排员工更衣室，便于更换。——无条件，不通过。 作为一个试用期的高级行政职员，作好本职工作 无论在哪个层面，大家互相还不是彼此了解。更没有什么成绩 所以不要大幅度变更主旋律的建议报告或申请 这个可以慢慢来。 三。壮志凌云是好事。但不要太锋芒…… 先利用仅有的条件，去争取创造价值 我想你的老板不是瞎子，他知道你需要什么和不需要什么 慢慢来~加油 参考资料：百度一下 深圳市容智企业管理咨询有限公司是一家专业服务于全国成长型企业的专业顾问机构，是以强调实战为主导思想的南派咨询典型代表。容智企业管理咨询有限公司核心价值观是实战、实效、实用，我们致力于将全球最前沿、最有效的管理思想与管理理论，由众多具有多年企业高层管理经验的咨询专家整合成最有效的管理工具，推动企业快速健康成长。 作为一家在行业内深具影响的专业咨询顾问机构，容智管理咨询有限公司成功与中国策划研究院、香港企业管理学院合作，并通过与政府、媒体结成服务联盟，努力为客户构筑内外同时驱动的企业快速成长系统。 容智企业管理咨询有限公司核心价值观：实战、实效、实用 实战：容智企业管理咨询有限公司所有咨询顾问均具有硕士以上学历，并具有知名企业五年以上高层管理经验的实战人士，容智所有咨询理论、咨询方法均来自于咨询顾问深厚理论功底与多年实战经验的精髓。 实效：容智企业管理咨询有限公司要求，所有针对客户的个性化解决方案均必须有预定的明确效果，所有导入的管理思想、管理理论都必须有明确的执行方法和执行效果。容智强调：实战效果是检验一切思想、理论、方法的唯一标准。 实用：容智始终坚持，容智的核心价值不仅在于为客户提供最好的管理理论武装客户的头脑，更重要在于为客户提供最好的管理工具武装客户的双手。 我们致力于将全球最前沿、最有效的管理理论与管理思想，由众多具有多年企业高层管理经验的咨询专家整合成最有效的实用管理工具，推动企业快速健康成长。 我们的目标：成为全球成长型企业持续快速成长的推动者。 容智企业管理咨询有限公司坚信，成长型企业永远是全球经济领域最具活力、最有创新、最具成长性的群体。容智公司的目标是将全球最前沿、最有效的管理理论、管理思想整合成最实用的管理工具，针对客户情况提供个性化的解决方案，帮助客户轻松突破在不同发展阶段的成长瓶颈，从而成为成长型企业持续快速健康成长的核心推动力量。 我们的使命：为客户铺设财富增长的健康轨道。 监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督