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检修管理工作的二十五条 发电厂整顿和加强检修管理工作的总目标是：建立起熟悉技术业务并能发挥作用的各级领导班子；认真 贯彻部颁“发电厂检修规程”，并建立健全厂内相应的检修规章制度；建立起合理、高效率的、文明的生产秩 序和工作秩序；建立起一支具有高度责任感和纪律性的技术过得硬的检修队伍，树立检修为运行服务的观点， 坚持质量第一，做好各项检修工作，保证设备经常处于良好状态，为安全经济运行提供可靠的物质基础。 为了使各厂检修工作在一、二年内有一个较大的提高，以保证安全、满发、经济运行，特提出“关于加 强当前发电厂检修管理工作若干意见”如下： 一、加强以总工程师为首的技术责任制和各级检修人员的岗位责任制 1、检修人员职责的基本要求： 有计划、高质量地修好设备，使设备安全，经济地长期稳定运行，是各级检修人员的职责。要加强以总工程师为首的技术责任制，和各级检修人员的岗位责任制，使每个项目、每项工作、每项措施的完成在技术上质量上都有明确的负责人。各级检修行政领导要对所有管辖的设备检修任务及技术管理工作的全面完成负全部责任。各级检修技术领导要对所管辖的设备在技术和技术管理上负全面责任。各电厂应按照以下规定的主要职责，结合本单位具体情况，制订各级检修人员的责任制，并在贯彻执行中不断完善和健全。 2、生产副厂长（总工程师）要加强对检修工作的全面领导，主要负责以下工作： （1）贯彻电力工