母子公司人力資源管理制度.docVIP

三鼎织造 母子公司人力资源管理制度 2006年9月  目 录 第一章 总 则 1 第二章 招聘 2 第三章 培训 3 第四章 薪酬与绩效 6 第五章 附 则 6 第六章 附 件 7 第一章 总 则 目的： 为配合三鼎织造战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。 人力资源管理的目标： 以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为企业的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。 制度制定的基础： “以人为本”的人才观。人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业经营中必不可少的资本和关键因素。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是企业的信条，三鼎织造鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使企业的人力资源制度执行的力度更大。 管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心（子公司人力资源部）。 董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括