安全署名文(加大风险识别力度,确保站队安全生产).docVIP

加大风险识别力度，确保站队安全生产 ——“谈形势，说目标，话责任”大讨论 随着的发展壮大呈现出不同的面貌，。由于各种不确定性因素的存在，面临着客观存在的各种风险，能否对风险进行有效的识别和应对，是能否生存发展、能够实现预期目标的关键。的风险控制是内部控制体系的重要构成部分，无论，都强调了对风险进行控制的重要性。　　　　一、风险识别　　　　风险无处不在，有效地识别风险就会使风险。按照风险管理学科对风险的分类，的风险可划分为市场风险、产品风险、风险、投资风险、风险、人事风险、体制风险、自然灾害风险、公关风险、政策风险等；按照实现目标层次划分，风险相应划分为战略风险、日常管理风险和财务风险。但所有的风险都贯穿于的各个过程中。　　风险识别是全面风险管理的第一步，是对面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。应遵循全面性、系统性、制度化和经常化等原则。由于风险随时存在，因此风险识别和风险分析的过程是一个循环往复的过程。将风险识别分成以下几个步骤进行：　　（一）按照全面性和系统性原则梳理业务范围，建立风险控制流程　　是，在风险控制流程的建立中，将活动划分为规划计划、建设过程、物资采购、生产过程、人力资源等几大类，全面系统地梳理并确定了活动的业务流程。 　　在确定业务流程的基础上，还对每一大类业务流程进行了细化，依据管理的细化程度，进一步划分各级子流程，形成了层层嵌套的流程树状