第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节.pptVIP

4．保险。对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、 第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保 险的办法解决。 3．组织措施。 对风险很大的项目加强计划工作； 选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理； 将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识； 在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证； 在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。 * 5．要求对方提供担保。 例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函，在BOT 项目中由政府出具保证。 6．风险准备金。 风险准备金＝风险损失×发生的概率 提高报价； 增加费用计划余地； * 7．采取合作方式共同承担风险。如： （1）寻找抗风险能力强的可靠的有信誉的合作伙伴，最好为政府、大的可靠的信誉良好的公司、金融集团等，则双方结合后，项目的抗风险能力会大大增强。 （2）现代工程领域战略联盟、伙伴关系模式、让承包商参与融资等； （3）通过良好的合同设计分配风险。如让承包商承担更大的风险，但给他更多的盈利机会。 8．采取其它方式，例如在现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。 * 八、风险分析说明表 风险分析结果必须用文字、图表进行表达说明，作为风险管 理的文档。这个结果表达不仅作为风险分析的成果，而且应 作为人们风险管理的基本依据。 （1）以项目单元(工作包)作为对