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EPCI标项目部半年工作总结 中马铁路EPCI标项目部从2013年3月份组建至今，历时3个月。 2013年EPC项目领导班子在中马铁路指挥部和铁城监理站的大力支持下，通过EPC全体员工3个月来的共同努力，我们的工作终于迎来了春天般的第一抹晨辉。 回顾3个月的施工工作，虽然取得了一点成绩但仍存在较大的欠缺和不足。为下步更好的开展各项工作，现将3个月的施工情况加以梳理、总结汇报如下： 1、回顾2013年开工至今的工作完成情况 2013年是中马铁路工程施工的开局之年同时也是通车年，工期紧、任务重，在上半年的施工中，EPC项目部党支部在院党委领导下，发挥党员干部先进、模范带头作用，精心组织、合理安排、精研工法克服了重重困难，共完成产值1.5亿元，占年度计划4.92亿元的30%，完成了既定目标。 根据新区铁投公司总体施工计划安排，2013年11月底中马铁路施工要全面完成。结合本标段的实际情况，正线路基于8月底必须完工，桥梁工程于9月15日前必须完成。由于前期电力拆迁及新区北站调整的影响，本标段总体进度相对滞后，后期施工工期更加紧张。面对严峻的形势，EPC项目部组织各分包单位全体参建人员认真学习研究施组文件，清醒认识到所面临的困难，统一思想以大局为重，统筹兼顾，精心组织，真抓实干，确保工期节点。 2.工程量完成情况： ①路基挖方完成：105万方，占年计划：68%；填方完成15.