变电站(所)现场定置小管理制度.docVIP

班组建设管理制度 班组民主管理制度： 第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。 第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。 第三条 班组民主管理会议由党员代表主持，全体成员参加。 第四条 班组民主管理会的主要内容： （一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。 （二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。 （三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。 （四）讨论决定员工利益分配问题和其他涉及员工切身利益的问题，可就员工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与项目经理沟通，或向工会进行汇报。 （五）对员工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向专职安全员提出对员工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪员工的处理建议。 （六）根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。 （七）班组管理要坚持