合同部劳的务管理.docVIP

劳务队伍管理办法 一、总 则 1、为了进一步加强劳务队伍管理，根据上级有关规定，结合项目部的实际情况，特制订本办法。 2、使用队伍必须遵守国家法律、法规和相应的行业管理办法，按程序签订劳务分包合同。劳务分包合同的签订必须贯彻平等互利协商一致的原则，同时明确双方的权利和义务。合同一旦依法成立，签订人必须全面履行合同，并承担责任。 二、劳务队伍管理组织机构 1、项目部成立劳务队伍管理小组，全面负责劳务队伍的评审、选用和管理。 组 长：项目经理 副组长：党工委书记、副经理、总工程师 组 员：合同部长、工程部长、财务部长、物资部长、安全环保部长、机电部长、综合办主任、试验室主任。 办公室设在合同部，负责日常工作。 三、各部门职责 A、财务部 （1）负责劳务分包合同中劳务价款支付、清算等相关条款的复核修订； （2）负责按有关财务规定及劳务分包合同审核劳务分包项目验工计价、支付劳务价款； （3）负责队伍履约保证手续的办理； （4）按国家有关规定及劳务分包合同约定维护队伍劳务工人的有关权益。 B、合同部： （1）在管理小组领导下组织相关部门对劳务单位进行评价，检查劳务分包合同的履行情况，填写并保存记录；建立合格劳务分包单位档案，及时上报公司合同部备案； （2）负责劳务分包合同中有关分包形式、劳务费用、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、材料及设备供应等条款的起草、洽商及劳务