合肥晶弘电器调新员工培训方案.docxVIP

新员工入职特训方案新员工培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前的培训），是企业所录用的员工从局外人转变为企业人，是以一种个体的形式融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。新员工培训应包含三部分的培训内容，第一部分内容是以绩效管理部为主导的公共类项目的培训，即全体新员工均能接受的相同课目的培训；第二部分内容是以新员工所属部门为主导，针对本单位实际情况对单位工作、职能、任务等所具有代表本单位特色的内容做具体培训；第三部分内容是以各分厂班组为主导，结合工作常识、基础知识和基本技能的正式独立上岗前的培训。对于新员工培训的第三部分内容，不在职能部门的规划内容之中。此方案只针对第一部分内容进行规划。?一、方案背景从公司的培训发展历史来看，晶弘电器有限公司一直以来相当重视新员工的入职培训，在多年的新员工培训实践中策划了一系列新员工培训方案，并一直把新员工培训作为公司培训体系中的重点，给予了相当多的关注。实践证明，新员工入职培训工作是发挥了不错的作用，新入职员工通过绩效管理部组织的系统入职培训，能够较为迅速的转变成为具有晶弘文化特色的晶弘人，敬业爱岗，忠于职守，为企业的发展作出了应有的贡献。但随着外