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XXXX集团钢城企业总公司发展战略建议书 财务顾问有限公司 报告摘要——基本框架 在第一部分——战略需求中，通过对公司历史和现状的回顾，初步提出几大战略问题 产业发展方面 产权改革方面 管理改进方面 在第二部分——战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析 通过对外部的宏观环境和具体环境分析，得出如下结论 通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论 生产能力较强 营销能力不强 科研力量薄弱，对企业贡献率低 有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进一步发展 人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题 财务状况良好 通过对公司子行业分析，得出如下结论 轧钢：钢铁行业未来需求呈增长趋势，适合加大投入 资源综合利用：国家鼓励行业发展，公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展 冶金原辅料：有一定发展空间，适合保持稳定经营，寻求更大的市场份额 环保：市场潜力大，适合加大投入，培育成为公司主导产业 新材料行业：技术含量高，发展前景良好，公司应结合自身情况适度发展 化工：精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分，公司应重点在这个领域发展 机电：竞争激烈，公司没有优势，适合收缩投资，有计划地退出劣势领域 在第三部分——战略制订与选择中，提出了基本思路，并对企业内部资源作了评价 通过前两部分的分析，提出战略发展的基本思路 产业方面 1.整体实施组合战