根河森工公司二0一五年经营果管理工作安排.docVIP

根河森工公司二0一五年经营管理工作安排 2015年是根河森工公司的转型提质年，仍将是公司经济形势较为严峻的一年。国家停伐政策已成定局，产业转型迫在眉睫，为此经营管理工作要坚持以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应新常态，以管理为主线，以改革为动力，以转型为路径，以民生为目标，壮大转型产业，增加经济总量，实施依法治企，提升治理能力，奋力开创管理增效、转型提质、发展提速的企业新局面。主要抓好以下重点工作： 一、实施依法治企，加强企业基础管理工作。 1、以健全企业各项规章制度为基础,完善企业内控机制。 为深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，建立健全公司依法决策、依法经营、依法管理的制度体系和工作机制，进一步完善企业经营管理制度。制定公司依法治企实施方案和工作规划，成立依法治企领导机构，明确依法治企目标和任务，协调各部门和行业对本部门和行业的主要规章制度、管理办法和主要经营活动的业务工作流程进行进一步梳理、修改、制定、完善，促进企业规章制度、工作流程统一规范、协调一致，为企业经营管理提供坚实的制度保障。此项工作3月份前完成。 2、探索创新责任目标管理方式和责任目标体系。结合森工集团特定功能类企业的战略定位，结合公司实际，科学合理地设定经营责任指标，探索创新企业管控模式，建立科学完善的绩效目标体系。 3、加强经济运行监测，提高经济运行质量。强化责任目标的落实与考核，与机关业务