首钢冷轧6S管理一期总结及后续计划.ppt

4）员工自主改善涉及面在扩散，动手能力增强； 5）能够主动创新推进办法，营造氛围； 6S征文 推进周报 班组评比 不足 1）“不要物”清理不彻底，留有死角； “不要物”清理工作不是一次性的，需要反复进行 2）所有物品必须定置管理的意识还没有形成； 在做到定置管理的同时，考虑安全、方便、一目了然的改善效果； 3）全面展开不足，后期要加强全公司展开； 从区域来看，有部分区域和设备没有包含进活动中 4）各部门之间的配合有待提高，外协单位参 与度不足（参差不齐）； 系统思考，协力改善（生产、通信、设备等） 提高效率，避免重复性工作浪费 目 录 Ⅰ、计划回顾 第一部分 Ⅱ、总体评价 第二部分 Ⅲ、优点及不足 第三部分 Ⅳ、后续推进方向 第四部分 改善：不断的改，不断的善 指导思想 1）管理体质改善活动； 2）经营成本主题改善活动（课题改善）； 改善案例评价制度优化与持续运营； 开展扫盲活动（不留死角）； 外协部门专项评价活动； 制定检修、例检6S活动标准； 部门（班组）看板建立； 改善发表大会实施方法； 3）改善活动管理（改善氛围与标准化建设）； 6S管理 贵 在 行 动 贵 在 坚 持 贵 在 提 高 谢谢! * 顾问 教育 智库