精品工程生产线三里河1.pptVIP

模板工程 混凝土工程 砼工程 混凝土工程 牛腿 阶段考核 机 电 部 项目内部考核 管理职能 技术业务职能 事务操作职能 敬业、合作精神 工 程 部 技 术 部 商 务 部 物 资 部 办 公 室 阶段考核 对分包按月度、季度进行各项指标的考评 支付工程款 合格 按要求进行整改 不合格 扣10%工程款 阶段考核 合格 补付所扣工程款 不合格 给予黄牌警告，如两次得到黄牌警告，将更换该分包队伍。 按要求进行整改 对分包阶段考核 阶段考核——项目内部考核 各项目标的考核 指标完成情况 项目各部门考核 项目质量考核 技术资料、总结 员工考核 …… 项目CI考核 阶段考核——项目按月对分包进行考核 按照工期、质量、安全、文明施工、技术资料、环保环卫、料具码放、机械维护八个方面对分包进行考核。 只有考评合格的单位才能按时拿到工程进度款，考评不合格的单位，暂扣当月10%工程进度款，在下一次考评中如果获得通过，可以将所扣工程进度款补付。在进行阶段考核中，对考评不合格的单位，将给与黄牌警告，得到两次黄牌警告者，表明已不胜任本工程的要求，将予以清退出场。 分包考评表 持续改进 制定纠正措施及预防措施 工序质量持续改进 员工工作质量持续改进 系统化总结 专业技能 团队精神 敬业精神 综合水平 节