感受不到危是最大的危机.docVIP

感受不到危机是最大的危机 当前，襄阳已步入跨越式发展的快车道，但要实现省委、省政府提出的跨越式发展的目标，建成名副其实的省域副中心城市，建成鄂豫陕渝毗邻地区的区域性中心城市，还差距较大，任重道远，需要进一步加快发展速度，提升发展标准和质量。襄阳目前面临的是“标兵渐远，追兵紧逼，不进则退，慢进则退”的严峻形势，全市上下特别是党员干部必须增强危机感，以非常之精神、超常规的思路和举措奋力实现跨越式追赶。 　　在襄阳的党员干部和公务人员队伍中，一定程度地存在着各种“庸懒散软”的问题：不学习，止步于既往的工作经验；不观察，看不到时代的巨变；不思考，满足于从本本到条条，机械照搬照抄；不用心，敷衍塞责，浅尝辄止，得过且过；不进取，缺乏忧患意识，自满自恋，取得了一点成绩就飘飘然，看不到或不愿正视缺点；不提高，对本地区本部门工作研究不深入，想当然地做决策、办事情，领导不安排就无所适从，不知道从哪儿下手突破。以这样的精神状态、工作作风、能力水平，显然无法担当建设“四个襄阳”的重大使命。尽管这些问题发生在少数人身上，但其产生的消极影响和危害不可低估，必须切实加以解决。 　　科学家做过一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙游动趋缓，慢慢而又安乐地被煮死。第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里，这只青蛙一入水，立刻感觉到环境的变化，迅速蹦跃出水。两只青蛙不同的命运告诉人们：在时刻变动的环境中，觉察不到危机的存在是最大的危机。 　　任何危机都不是随机出现的，它潜伏在没有危机的意识中。如果如同故事中的第一只青蛙那样，对于周围环境的巨大变化浑然不觉，就会失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终在竞争中被淘汰。微软之所以能雄霸天下，最重要的一点就是时刻具有强烈的危机意识，比尔·盖茨有句名言就是“我们离破产永远只有90天。”危机感出活力，危机感出动力，智者总是能够居安思危、防患于未然。 　　对领导干部而言，发现不了问题，是最大的问题，感受不到危机，是最大的危机；满足于现状，是最大的陷阱；不敢正视和解决问题，是最大的失职。各级干部都要深刻认识问责治庸的现实必要性和工作紧迫性，义无反顾、扎扎实实地推进这项工作深入开展，促进干部队伍转变工作作风，提升能力席位，全身心投入到建设“四个襄阳”、推进省域副中心城市跨越式发展的伟大实践。 近来，我市在与省直厅局进行对接时，出现这样两个问题值得反思：省直厅局准备的材料，无论是内容质量还是印刷的水平都比我市各相关部门准备的高；我市有些部门负责人在给省直厅局的汇报材料中，提不出要求其解决的问题。省直厅局领导在答复时这样说：你们提出来的要求我们给予支持，你们没提出来的我们也要给。 　　上述现象反映我们的干部工作标准不高，能力不足，对国家、省里的政策不了解，对工作研究不深入。如果众多单位都是这种精神状态，这种工作水平、工作标准，襄阳只能是一个地级市，不可能成为省域副中心城市。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”推进治庸问责，不仅要转变干部作风，还要提高工作标准、提升能力水平。 　　要立足省域副中心城市来定位工作标准。襄阳省域副中心城市地位的确立和领导体制的调整，代表中央和省委、省政府对襄阳的要求更高，襄阳人民对领导团队寄予的期望更高，社会公众对襄阳寄予的期待更高。襄阳的领导干部在这样一个转变过程中，要有敏感性，要有责任感，使襄阳的整个工作水平、工作质量、干部队伍、人员素质都能够与省域副中心城市的地位相适应。走出去就是省域副中心城市的干部，做的事能够达到省域副中心城市的标准和质量，每个干部都应该有这种自觉、自信，以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己、审视工作。 　　要在改革创新中提高工作标准。当前，襄阳正站在新的发展起点上，纵向比，这几年是发展最快的时期，如果总以这种沾沾自喜的心态，就可能总是以不紧不慢的工作节奏、不高不低的工作标准、不痛不痒的工作要求来对待工作，就不会有大的提升。在看到发展成就的同时更要看到不足，自我加压，对行政管理程序、司法执法程序、企业服务程序，进行全面梳理、流程再造，建立与世界、与发达城市无差异的制度环境、体制机制和工作标准。 　　工作标准提升是前提，工作能力提升是根本，工作绩效提升是目的。全面提升工作标准，光有工作热情不行，最根本的是提高能力素质，有本事、会干事、能干事、干成事。有很多工作，可能按照以前的标准，很多人都能胜任工作，但标准一提高，马上就有人力不从心，胜任不了了。但绝不能因此搞削足适履，降格以求，而只能提高工作能力以适应新标准。提高能力不外学习和实践两个途径，要把学习作为一种生活习惯、一种精神追求、一种工作方式，通过学习，成为各个行业的行家里手，成为行业出类