湘中區域公司发展规划201112.docVIP

第一部分 湘中公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 湘中区域公司作为母公司五大区域公司之一，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划，而我区域公司也需要为母公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。 1、机遇分析建筑业投资规模不断扩大、分析优势分析劣势分析财务 根据公司，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益。以企业战略目标为基础，利用最佳方式筹集企业所需的资金，实现资金筹集的合理化。以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。长期资金是指企业使用期在一年或一个经营周期以上的资金。来源股短期资金的筹集来源较多，种方式：根据企业战略计划的要求，有效分配和调度资金，确定合理的资金结构，确保资金调度的合理化和财务结构的健全化。 　　在企业战略经营过程中，采取各种必要措施，利用适当的财务计划与控制方法，配合各个职能部门，充分有效地利用各种资金，加速资金周转，讲求资金运用效率，促进企业的成长。）力求实现资金收益的最大化在合理筹集，分配和运用资金的同时，利润分配遵循既有利于股东又有利于企业的原则。 满足企业的再。以利润作为资本来源，使企业自强自富，解除企业长期负债的苦衷稳定的股利战略。稳定股利战略有利于稳定现有股东队伍，稳定还可以吸引新股东入股合理。在利润多的年份，拿出部分利润作为，既不分给股东，也不作其他的投资，以弥补未来股利的减