水泥车间生产成本管控考核实施意见s的措施.docVIP

水泥车间关于成本管控考核实施意见的措施 1、吨水泥电耗：30kwh/吨水泥（以32.5级水泥为准） 考核结果=（水泥产量×吨水泥电耗指标-当月实际消耗）×电价×1.0% 措施：加强设备巡检，提高单机台时产量，各班组实行主机停机考核制度。 2、吨水泥机物料消耗（包括出厂设备维修费用）：1.40元/吨水泥【单件（套）10万元及以上的除外】 考核结果=（水泥产量×吨水泥机物料消耗指标-当月实际消耗）×2.0%。 措施：加强修旧利废，提高工人成本意识，能自己维修的绝不出厂维修。 3、水泥磨月平均台时P.C32.5水泥180吨/小时，P.O42.5水泥150吨/小时，P.O52.5水泥140吨/小时，每品种高于或低于5吨/小时，各奖罚水泥车间200元；（不含矿粉掺入量） 措施：加强现场与中控的配合，杜绝人为的责任造成磨机停机。生产过程中尽最大努力确保供料、粉磨的正常，特别原燃材料的质量控制。 4、水泥磨有效运转率96.0%，每高出或低于1.0%，奖罚水泥车间150元； 措施：强化机修、电修及岗位人员的责任，做到早发现早处理，车间实行1-3#磨各班组长承包制，分解压力，制订奖罚措施。 5、烘干机月平均台时90吨/小时，每高于或低于5吨/小时，奖罚水泥车间100元； 措施：因受水渣水份的影响，车间争取使水渣循环利用，保证台时产量。 6、烘干机吨水渣标准煤耗：12Kg/吨水渣，每节超1Kg/吨水渣