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企业人力资源激励机制研究 人力资源激励机制介绍 （一）人力资源激励机制含义 激励作为一种心理驱动力，含有激发动机、鼓励行为、形成动力、指向特定的目标并维持人的行为等内容；是从满足人的多层次、多元化出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性去实现组织目标的过程。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础，运用适合的激励理论,取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。激励是“通过高水平的努力实现织目标的意愿”，“而这种意愿是以满足个体的需要为前提的”。人力资源的有效激励，是企业留住人才、使用人才的重要方法，它是一个系统的、复杂的能量处理过程，不仅是企业发展变革的需要，而且是提高生产效率与核心竞争力的需要。 （二）人力资源激励原则 1．物质激励与精神激励相结合的原则 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。物质激励是基础，精神激励是根本。物质激励的作用是表面的，精神激励是深层次的，因此，企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。 2．目标一致原则 在人力资源激励中，目标的设置十分关键。目标设置一方面要紧紧围绕组织目标，另一方面又要将组织目标与个人目标相结合。在激励机制中一定要做到充分地让