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1 物料配送管理程序 ——基础知识培训 2006年11月物料配送管理程序启动大会 目录 ERP概论与物料控制 可行性分析报告 物料配送方案解析 ERP 将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。 物料控制 1、企业的构成有八个重要要素： 2、物料管理的精髓（三不） 不断料、待料 　　不让车间领不到物料，产生待料的现象 不呆料、滞料 　　不让物料成为呆料　　 不囤料、积料 　　进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积 3、物料控制管理不善容易造成的损失 停工待料-――浪费工作时间、打击员工士气、降低客户的信任； 物料积压――浪费仓贮空间、容易变质、损坏物料、增加管理、加重成本； 影响生产――影响生产计划，打乱全局、经常改单，降低生产效率、物料占用生产场地，难以整理整顿等。 可行性分析： 随着公司的日益发展壮大，各项管理体系的建立和完善，加之ERP信息化工程的要求，公司内部物流的现有模式很难解决仓库与车间、车间与车间、生产与财务等各部门之间的矛盾，物料配送方案的出台将从很大程度上解决这些矛盾，并能进一步推动公司管理的系统化、标准化、流程化。 一、七大优点 1、控制车间物料无计划领用 可以降低因多领、乱领造成物料呆滞、变质、囤积的产生，也大大降低了车间因存料过多带来的管理成本，有利于车间执行生产计划、保证产品交期 2、实行统一管理，进一步使得工作规　　　　　范化、系统化、流程化，也有利于缓解仓库与车间的矛盾 将原有各车间领料员的分散管理改为由仓库集中管理，有利于统筹、协调仓库发料与车间生产之间的矛盾，真正做到为生产服务 3、提高领料时效，最大限度满足车间生产 在生产旺季，仓库日平均吞吐量高达200多吨，如果采取现有跟踪发料的方式会造成很多车间排队领料，影响发货速度和车间生产安排。而仓库配送可大大缓解这一问题 4、精简仓管人员，工作重心转为日常管理 实行配料后仓库有了自已的配料员，都能很好的熟悉仓库材料，仓管员可以从大量的发货时间中解脱出来，更多地进行仓库日常管理，实物盘点、5S活动以及加大来料验收力度等实质性管理工作，并且工作管辖区域可以增加从而达到精简仓管人员数量 5、提高仓储质量，有利于维持仓库整齐清洁 实行配料后仓库的搬运人员将会增加一倍，这样就有更多从事整理、整顿等实质性工作的人员来保持仓库整洁、卫生 6、增加清点次数，最大限度保证账实相符 所有发料必须都经过仓库配料员、仓管员、车间统计员三方清点，最大限度保证发料的准确性，从而确保账实相符 7、有利于财务成本核算，加快ERP信息化进程 可以满足财务部实行全电脑打单的要求，并提高单据的准确率和时效性，从而大大增加成本核算的准确性 二、直接经济效益 1、节约人力资源、降低招工成本 2、降低领料成本 根据工资方案三计算每天可节约领料成本200元左右，全年按5个月的生产旺季计算可节约领料成本近30000元 物料配送管理程序 流程解析 目的 理顺公司内部物流秩序 便于生产计划的制定 缓解仓库与车间领退料之间的矛盾 降低车间库存成本 提高仓库管理质量 加强物料成本控制 范围 本制度适用范围为雅客食品有限公司总公司各生产车间（车间临时性组装产品的暂不实行本制度）。 新厂由于生产条件不同不适用本制度。 定义 是生产车间根据物控部下达的生产计划提出物料需求清单，并由仓库根据物料需求清单之要求统一配送物料的管理方式 制定生产计划 物料需求表 仓库备货 物料配送 物料退库 车间库存控 职责与处罚 职责 责任人的认定 处罚措施 谢谢大家！ 欧阳广 2006年11月 限额 主要原料 香精色素 纸箱内盒 包 装 纸 包 装 袋 一天的量 一个包装 100套 40KG 50年的量 生产 物控 财务 超过 标准 库存 纳入 绩效 考核 监 督 考 核 * YAKE (CHINA) CO., LTD. 人品决定产品 专业源于专注 * YAKE (CHINA) CO., LTD. 人品决定产品 专业源于专注 1 人品决定产品 专业源于专注 食品安全、质量、环境和企业标准化管理体系之 激情雅客，成就未来 资金：企业的血液； 　　 市场：企业的目标； 　 　　人力资源：企业的心脏； 　　机器设备：企业的肌肉； 　材料：企业的食粮； 　管理：企业的血脉； 　技术：企业的大脑； 　　 信息：企业的神经 实行物