如何运用会议产生生产力-A师国际.pptVIP

一、领导人能力自测 1、团队成员中名单枯竭 2、邀约不来人 3、跟进不利 4、临门一脚欠力度 5、回答疑义功力不够 6、零售能力差（零售业绩低） 7、消费者多，经营者少 12、时间管理差：(随心所欲，自由散漫，无整体感、效率低下、工作分不出重点) 13、外地市场开发迟缓：（无信心、无组织、无招法、无进度、无承诺、无市场） 14、团队内部矛盾重重：（是非、摩擦、纠纷、恩怨、攻击、观望、扯皮…….） 二、团队领导人的五项全能 1、推荐新人的能力 2、零售能力 3、启动能力 4、训练能力 5、管理能力 三、如何迅速复制领导人 1、要有文字资料 2、要有音像制品 3、要有专业工具 4、要备有产品（自用产品，养成爱用习惯。销售产品，建立直接顾客） 5、集中训练：（填空、朗读、默读、背诵、用工具） 6、小组训练（参与主持、主讲、组织、领导） 7、把他踢上舞台:(走向成功的开始) 8、做计划，安排他（她）打一个陌生市场（近距离的，主要是为了寻找压力，发现不足，提升能力，促进成长） 9、学会扒磁带：多听、写下、背诵 10、让他（她）跟着你：带着他（她）跑一圈，学、带、带出优秀领导人 要点是：建立四条线： 1、咨询线─生命线 2、培训线─资本线 3、产品线─效益线 4、外地线─成长线 四、经销商服务网点的功能发挥 （一）服务网点的功能 1、形象塑造和文化展示 2、产品展示和价格