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班 组 工 作 手 册 嘉沙实业有限公司生产服务中心乳胶生产班 二0一一年六月 目 录 目 录 2 第一章 班组简介 4 第二章 班委会成员及组成 5 1、班委会成员及承担的班务职责： 5 2、成立的工作小组： 5 第三章 班组理念及承诺 7 第四章 班组岗位管理 8 1、岗位管理的目的 8 2、岗位说明书、责任书制定和维护 8 3、岗位说明书、责任书的内容 9 第五章 班组目标管理 9 1、目标的设置及签订 10 2、实现目标过程的管理 10 3、总结和评估 10 第六章 班组计划管理 11 1、目的 11 2、内容 12 3、执行 12 第七章 班组作业管理 13 1、制订 13 2、执行 13 3、检查 14 第八章 班组设备管理 14 1、设备台账管理 15 2、设备操作规程 15 3、设备维护保养 15 4、设备状态检查 15 第九章 班组安全管理 15 1、安全管理制度 16 2、安全检查 16 3、安全目标 17 4、安全培训 17 第十章 班组现场管理 20 1、“5S”内容 20 2、“5S”管理实施原则 21 3、现场管理标准制定 21 4、“5S”管理执行 21 第十一章 培训管理 22 1、培训职责 22 2、培训内容 22 3、培训形式 23 4、培训计划 23 第十二章 班组创新管理 24 1、加强质量管理 24 2、改进早会内容 24 3、增强创新意识 24 第十三章 班务管理制度 26 1、班务管理制度 26 2、班组定置管理制度 27 3、早会制度 27 4、工作例会制度 29 5、信息流转制度 30 乳胶生产班内部信息流转表 30 6、班组行为规范 31 7、班组绩效评价制度 33 8、班组透明化管理 34 9、机制建设 35 第一章 班组简介 长沙市嘉沙实业有限公司生产服务中心乳胶生产班组成立于2001年元月，年生产能力2000吨，注册商标“嘉力特”，现有员工22人，平均年龄约35岁，其中大专学历以上6人。 本班组主要生产烟用乳胶、烟用辅料用胶等产品。自创立以来，在产品开发方面一直与湖南中烟技术中心进行技术协作，聘请行业高级工程师为技术顾问，先后联合及自主开发了如下品种：高速接嘴胶、A类搭口胶、金（银）卡包装胶、特种接嘴胶、T类搭口胶、铝箔胶、S6000包装胶、S接嘴胶8个系列的产品，并拥有了自主知识产权。 2010年9月，进行新厂房改造，年生产能力达到4000吨，拥有国内先进的生产设备：2个3000L反应釜、3个1500L反应釜、二级反渗透水处理设备等， 乳胶生产班组坚持精细管理、技术创新、机制建设，全力为白沙品牌发展提供服务。 第二章 班委会成员及组成 因生产服务中心进行整合，乳胶生产班的组成发生了变动，人员进行了重组。目前乳胶生产班主要承担生产服务中心的乳胶生产及装卸工作，在岗人员共计21人，一线生产员工17人。 1、班委会成员及承担的班务职责： 班委职务 姓名 主要承担的班务职责 班长 姚立红 全面负责班组标准化管理推进工作。 副班长兼安全管理员 杨利明 协助班长做好班组标准化推进工作，负责安全、生产、现场管理等工作。 质量管理员 冯爱云 负责在生产工艺过程质量控制。 设备管理员、现场管理员 宁波 负责生产设备管理、设备维护及检修、生产现场5S管理及物品定置管理。 透明化管理员 赵鑫 负责看板、显示屏管理、组织维护及内容更新。 士气管理员 唐红国 负责绩效评价、员工培训及创造出良好的团队氛围。 2、成立的工作小组： 2.1安全生产小组： 组长：杨利明 组员：宁波、谭龙远、曹超、吴建元、王国兴、唐坚国、杨革立、范志强、彭满兴 职责：负责安全生产，合理安排生产人员分工，确保生产设备的正常、高效运行；加强现场5S管理，及时完成生产任务。 2.2工艺质量小组： 组长：冯爱云 组员：谭龙远、曹超 职责：对现场操作工艺质量严格把关，落实责任意识，降低质量风险，持续改进质量管理。 2.3安全装卸小组： 组长：唐红国 组员：杨林、王国强、王志明、吴志强、王建民、唐建国 职责：负责合理安排装卸人员分工，及时对责任区域卫生进行整理、维护，配合完成各项临时性工作。 2.4现场管理小组： 组长：宁波 组员：唐红国、谭龙远、曹超、何松亮 职责：负责现场环境按5S要求进行检查、督促。 2.5透明化管理小组： 组长：赵鑫 组员：宁波、唐红国、谭龙远、曹超 职责：负责看板管理、维护及内容更新。 第三章 班组理念及承诺 班组理念： 爱工作、爱同事、真实、求精 员工职责： 讲学习强素质，讲自律重执行，