生產计划管理制度_2.docVIP

生产计划管理制度 目 次 1 总则 1 2 范围 1 3 职责分工 1 4 生产计划的编制 1 4.1生产计划编制的依据 2 4.2生产计划编制的要求 2 5 生产计划的变更 2 6 分项计划的考核原则 3 6.1分项计划的考核原则： 3 6.2设计完成时间的控制： 3 6.3物资采购的控制： 4 6.4 成品发货控制： 5 6.5 说明： 5 6.6因上工序拖后而对下工序造成影响的，按下列规定处理： 5 7 生产计划的提报和考核 5 1 总则 本制度规定了月度生产计划和各种分项生产计划的编制、实施、控制与考核，旨在加强生产计划的严肃性，增强各部门执行生产计划的积极性和主动性，确保生产计划的按期完成。 2 范围 本制度适用于与生产计划的实施有关的所有部门。 3 职责分工 3.1营销部门负责把有效合同、技术条件传递到技术部门和生产部。 3.2生产部负责编制、下达公司生产计划进度，根据合同交付时间，规定各相关职能部门计划时间节点，负责协调并监督计划的执行情况，并负责考核。每月25日前将正式的下月生产计划编制完成，经分管领导批准后下发到有关的部门。 3.3技术部门根据公司的生产计划时间节点完成调研、测绘、出图。负责编制外购物资明