生產运作管理案例分析--邦图化学品公司在印度设厂.docVIP

案例：邦图化学品公司在印度设厂 讨论题： 1、根据案例中现有的内容，你是否同意可以选择该地建厂？ 答：选择该地址不是最优的建厂地址。 根据公司对未来厂址提出的要求，采用加权评分法加以分析和评价选址决策（设定最低分数值为70分），制定表格如下： 选址因素 权重 厂址：北方邦州 得分 备注 接近市场 0.05 80 4 原材料的运输过程中途经孟买 接近港口 0.05 50 2.5 距最近的海港1700公里 便于原材料运输 0.15 50 7.5 需要6天提前期，停靠检查多，受雨季影响，道路状况差 地方政府稳定 0.05 100 5 排除了政局动荡地区 与当地政府的合作关系 0.05 70 3.5 几家运输公司与印度有良好接触 通过许可审查的容易程度 0.05 60 3 合作伙伴历时2年才获得200人口的生产许可 是否便于与其他企业联系 0.05 80 4 附近有许多轻工企业 劳工经济 0.15 90 13.5 劳工素质高，劳动力资源充足，有一定的培训基础，但劳动保护措施中的部分设备与当地人的风俗习惯不符 场地经济 0.15 60 9 总计100万美元 处理污染是否方便 0.1 70 7 废液处理困难，只能以固体形态处理，提高成本费用 投资政策和环境 0.05 60 3 必须与当地企业合资，生产地点须获得政府许可 接近基础设施 0.1 50 5 没有合适的居住区，