牛田中心卫生文院医院管理年达标职责.doc

牛田中心卫生院医院管理年达标职责 为了进一步把我院管理活动搞得更加出色，迎接上级已生主管部门的验收，确保一次性达标，经管理年办公室决定，特制订如下职责： 坚决服从医院管理年领导小组的安排，在达标的这最后攻坚阶段，具体工作有办公室向各个分管组（包括各科室）下达工作任务 管理年办公室在组长的统一领导下行使工作与权力并组织相关人员进行协调 从办公室下发的各种任务，各线各科室应无条件完成不得有误 具体分工如下： 组长：朱界明负责管理年达标的全盘工作，随时有权调动各组人员协同作战 副组长：刘敏，负责管理年达标的临床医疗服务管理工作，具体工作：医疗质量管理，医疗安全，三基训练，护理、中医、中药，临床用药、用血、消毒隔离，医疗援助等九项工作的管理 副组长：付艳阳，具体负责新型农村合作医疗包括新农合基层工作，医疗费用控制工作，费用补偿审核工作，规划和完善辖区内新农合门诊统筹工作。服务行为管理：包括医德医风、服务态度、服务流程、服务环境 副组长：刘岳中负责公共卫生服务，包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、慢性精神病管理、应急管理。人力配备，村卫生室管理和人员执业管理包括人才培训、依法执业等管理 刘一夫负责财务及资产管理 各科室主任为组成人员，应积极主动带领本科室干职工无条件服从管理年活动领导小组的安排各线分管工作的责任人应与各线辖区内的科主任、职工充分协调，协调作战。在活动期间如有不服从安排调配的人员，应进行严肃批评教育、甚至给予一定的经济处罚，对情节恶劣严重阻扰管理年工作的应报县卫生局给予行政处分 牛田中心卫生院管理年活动办公室 2011.10.20 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的