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物业公司全面预算管理办法 第一章 总则 为了深化公司全面预算管理的思想，有效利用和控制公司在经营过程中的收支，作到计划性、前瞻性和有序性，特制订本制度。 通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。 原则 事前预测、事中控制和事后分析相结合 第二章 预算组织 预算主体 以谁花费、谁预算的原则，预算的主体是费用收支的责任人（或部门）。 预算管理组织 预算管理小组：由公司经理、副经理、财务人员组成，全面负责公司运营范围的预算管理。 第三章 预算责权 职责和权利 各预算主体负责预算的编制和执行。 公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。 财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。 预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。 总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。 预算范围 公司预算内容 预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。 预算支出：人员经费（福利费）、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。 2、管理处预算内容 预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。 预算支出：人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。 3、保卫科按照部门作