现等代项目管理考读试题目.doc

现代项目管理考试题目 名词解释： 项目管理：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 邀请招标：，也称为有限竞争性招标，是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩，选择若干供应商或承包商（不能少于三家），向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。 简答题： 、什么是项目团队管理？如何选定项目管理成员？ 答：举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 项目成员的选定： 具有与项目任务相关的知识和技能；个人对任务感兴趣； 有时间参与项目； 有团队精神，喜欢团队合作； 诚信的理念和开放的心态。 简述项目管理后评价与项目可行性分析之间的区别和联系。 答：1、评价时间不同。可行性研究是在投资决策之前，项目后评价则是在项目建成之后。 2、侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。项目后评价侧重于总结项目的准备、实施、完工和运营。 3、作用不同。可行性研究主要是作为决策的依据，跟确切的说它是为项目评估提供依据和资料。项目后评价从投资开发项目实践中吸取教训，在运用到未来的开发实践当中去。。 4、单位不同。可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制，项目后评价则由项目隶属的政府部门、项目主管部门等有权机构，或由上级部门委托有资格专门评估机构来做。 项目后评估与可行性研究报告的内在联系 项目后评价与可行性研究有着密切的内在联系，两者的理论基础，基本内容和要求都是一致的，同时两者具有论证关系，没有项目的可行性研究，就不会有更好的项目后评价，不经项目后评价，项目的可行性研究也不会得到更好的论证和改进。 上年累计净现金流量的绝对值 Pt＝累计净现金流量出现正值年份数－1＋———————— 当年净现金流量 序号 项目 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 1 现金流入 240 470 470 470 470 470 2 现金流出 180 220 280 265 265 265 265 265 3 净现金流量 -180 -220 -40 205 205 205 205 205 4 累计净现金流量 -180 -400 -440 -235 -30 175 380 585 5 12%折现系数 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 6 净现值 -160.7 -175.3 -28.5 130.4 116.2 103.9 92.7 82.8 7 累计净现值 -160.7 -336.0 -364.5 -234.1 -117.9 -14.0 78.7 161.5 静态投资回收期=6-1+30/205=5.15年 动态投资回收期=7-1+14.0/92.7=6.15年 第8年时，累计净现值为161.5万元，大于0，说明有利可图 如何科学有效救灾： 作为生命线的救援道路竟然无法及时畅通。一些灾民居然打出“求救命水，求救命粮”的告急牌子，这从一个侧面反映出后勤保障能力的薄弱如何科学统筹、组织救灾物资调运？如何保障这些救灾物资能尽快发送到灾民手中？如何在发送的过程中，严谨细致做好使用监管，确保相对公平？看来，这些问题都不同程度存在着。灾区指挥系统运作能力尚缺乏科学和高效，没有秩序，没有处理办法。各地救援队伍，社会组织的救援力量如何统一协调指挥，这是救出废墟下更多生命的关键。 有一套完整的危机应对预案。这涉及各种应对灾害资源的整合，包括人力、物力、财力，比如，交通管制、提前贮备食物、设立疏散机制、构建医疗应急体系等。此外，还包括救援设备的高效运行。建立高效有力的救援体系；细化抢险救灾的各项具体措施，如交通运输、通讯联系等，还可以将涉及灾区的物资运输实行全国“免费通行令”；加强专业分工，科学调配，确保灾民有吃有喝有住处；让科学救灾来确保救灾工作有效、有序、有力地进行，把灾害损失减少到最低程度。 捐款资金的投向问题、定向捐赠资金的用途调整问题以及如何公开信息、结余捐赠如何处理？…… 一建立和完善备灾救灾体系 本次地震救灾的基本生活物资如矿泉