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强化项目管理，建立标准化体系 总工办 李海燕 “强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。目前，在“强化内功”的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向：从年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。事实上，标准化并非一个新鲜的概念。早在几年前，万科、等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。但是，包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时，大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主，而没有提升到企业战略高度，更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化等等。战略规划应该与时俱进，至少要体现出企业特点。特别是多项目、多地域类型，要想从根本上提高企业的盈利能力，必须大力推进标准化战略。 当前在开发、管理上存在的突出问题大都与未推行标准化战略有关：◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化。◎项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额”◎组织结构及权责关系经常在授权与“削