10会计信息系统管理课题.pptVIP

项目计划 在开始项目运作之前，项目团队必须花足够的时间对项目进行计划。应当让即将参与项目的执行人员参与计划工作，不仅因为他们最知道该做哪些具体细节活动，而且通过参与工作计划，他们对按计划执行项目更具责任感。 * 第十章 项目管理 * 项目实施 项目实施的过程是执行项目计划的过程，同时也是检验项目计划的一个过程。项目实施阶段是项目真正意义上的开始，项目目标能否有效地实现，关键在这一阶段的工作做得如何，项目所需资源也是大量地消耗在这一阶段。 * 第十章 项目管理 * 项目监控 在管理过程中实行有效的项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键。具休包括以下4个方面的工作。 * 第十章 项目管理 * 项目验收 验收阶段的管理重点是项目的交接、对项目结果进行检验、项目的评价和总结、吸取经验教训，为完善以后的项目管理积累经验。 项目管理的内容 项目管理涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理九大领域的知识。 质量管理 信息系统质量管理的两种理念： 理念一：直接对信息系统进行质量检测 理念二：对信息系统开发企业进行全过程的质量控制 理念一：信息系统质量检测方法 McCall方法 Boehm方法 软件质量度量(SQM)技术 理念二：开发企业全过程的质量控制标准 ISO9000 CMM-软件能力成熟度模型 McCall方法