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深圳市华侨城物业服务有限公司 社区文化管理制度 为了加强公司社区文化建设，提升公司社区文化的实施、监管力度，促进公司各单位（各异地分支机构）（以下简称各单位）社区文化的共同发展，根据公司社区文化发展需求及特点，特制定本办法。 第一部分 社区文化建设组织设计 社区文化管理组织架构： 二、社区文化岗位设置： 各单位可根据需要设置专职或兼职人员负责社区文化建设工作。社区文化专员岗位，安排专人负责社区文化策划、上报及组织实施工作。 （一）社区文化专员主要责任 1、负责公司各项社区文化活动文件、指示的上传下达。 2、负责与公司文化主管进行工作对接。 3、负责上报各单位年社区文化活动计划。 4、负责各单位社区文化活动的策划及组织实施。 第二部分 社区文化活动管理制度 一、社区文化方案的上报 （一）社区文化年度活动计划表 1、提交日期 每年1月份，各单位需将全年社区文化活动计划表提交至公司社区文化主管，待审核确定。 2、社区文化活动类型 以公司社区文化理念为指导，可根据各地风俗及各社区居民特点组织形式各异的社区文化活动。 3、社区文化活动计划表内容 各单位需根据实际情况，将全年社区文化活动进行预期规划，概括介绍预计举办活动的情况，包括：活动日期、活动类型、活动名称、活动主题、活动内容、参与人员、 活动预算。 （表格模板如下） 社区文化活动计划安排与审批表 记录号：