xxx年xx车间QC成果汇报-降低缸体线xxx设备物料消耗成本课题.pptVIP

下期计划 十一、总结与下期计划 根据车间产品质量的现状，小组人员共同商讨后，决定 下期课题为 提升x缸体机加销孔工艺符合率 * * * * * * 一、小组简介 小组成立时间：2013年4月 本次小组活动时间：2013年5月-12月 小组构成 xxx xx xx xx xx xx xxx xxx 小组成员 组 长 钳 工 技术员 统计员 辅导员 保全组长 电焊工 班组长 担任职务 负责整个活动过程的技术指导、协调工作 人员组织、任务分配、数据分析、改善措施制定 负责设备机械部分的改造和调试工作 负责设备改造前后的成本核算，刀具使用统计 负责安排设备操作人员配合改造工作 主要职责 负责数据收集和要因分析，并对结果进行确认。 负责改造过程中的管路焊接和安装工作 负责钳工、电焊工具体工作协调 二、课题选择 4 分析要因 6 提出对策 7 实施确认 8 标准化 小组成立 1 课题选定 2 数据收集 3 5 寻找真因 9 活动总结 二季度 三季度 四季度 序号 12月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 11月 10月 项目 计划 二、课题选择 历史数据整理分析 根据柱状图显示x缸体单台煤油消耗存在0.9元改善空间，这是本次改善的可行性基础。 QC活动 三、现状调查 三、现状调查 车间物料成本组成分析 油料成本中的煤油消耗约占总体的25%，若降低单台成本， 则减少煤油消耗量则是突破口