2009年大新宇上海项目工作总结_.docVIP

2009年浙大新宇上海项目工作总结 2009年，上海项目在上海应用技术学院领导及后保处等相关部门领导的关心、指导下，在新宇集团的重视、支持下，紧紧围绕学校的工作要求，遵循“导教育人、管理育人、服务育人”的宗旨，开展优质服务，加强队伍建设，不断提升管理服务水平，竭力为师生营造整洁舒适、安全有序、文明和谐的生活和学习环境，努力让师生满意，让学校放心，为学校添彩。 2009年，我们着重做了以下工作： 学生公寓 领导重视，早启动、早准备，为项目的良好运作奠定了基础。 项目中标后，新宇集团领导对上海项目给予了高度的重视，立即搭班子建组织，注册成立了上海杭宇后勤管理服务有限公司，并授权上海杭宇公司对上海项目进行属地化的日常管理。2009年7月初，项目负责人就开始入驻学校，进行项目前期工作，开始服务人员的招聘、培训，管理方案确定及前期物业的接管等工作，为项目能很好地运作打下了坚实的基础。 克服困难，顺利完成拓荒保洁工作。 项目刚启动时，学生公寓、教师公寓、学生食堂还是一个建筑工地，泥泞的道路、成堆的建筑垃圾、满楼的黄土与灰尘，到处一片狼藉。在宿舍楼还在施工的情况下，根据学校要求，我们接管了大楼的钥匙，开始物业管理的介入。由于拓荒工作非常艰辛，一些新招的服务人员承受不了辛苦，纷纷辞职回家，如第一批招聘的当地7个清卫人员到后来只剩下了2个人。由于大楼功能设计的缺陷和事后的工程追加，使得原本已经