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改变企业对于女性的看法 真心希望让更多女性进入高级管理层的领导，需要采用强硬的方法以克服阻碍她们进步的不可见障碍。 By Joanna Barsh and Lareina Yee 留言 邮件 打印 下载PDF 尽管企业大力推动女性职业生涯的进步，但是，进展似乎停滞了。在许多国家，女性在董事会以及高管团队中的比例仍只是15%左右，只有3%的财富500强CEO为女性。 上一代工作场所的创新——支持带孩子的年轻女性的政策，帮助女性度过职业生涯的网络，确保职业发展的正式扶助计划——打破了妨碍女性进步的结构性障碍。下一个前沿是打破看不见的障碍：男性以及女性经理同样广泛持有的思维定势，这些思维很少为人认识到，但却是拦路虎。 高级领导者承诺实现性别多元化时，他们真是这么想的——但是，当进入实质阶段时，根深蒂固的信念还是使得原有的行为方式浮出水面。在我们的经验中，高管往往认为女性担任高级职位具有更大的风险，未能为女性提供帮助她们成长的严厉反馈，或者在为工作的母亲提供需要更多出差和具有更大压力的机会时感到迟疑。我们今年早些时候进行的一项调查表明，尽管多数担任高级职位的女性具有发挥领导作用的真正愿望，但是，认为自己获得了有益的支持来这样做的却寥寥无几，认为自己做好准备继续进步的则更少，这并不意外。 我们对于打破这一循环的想法代表一定的方向性，并不是最后决定性的。这些想法的基础是我们与高管相处的经验，与