2011初学校工作总结.doc

- - - 2011初中学校工作总结 光阴荏苒，万物竞相生长之际，2011年春季学校工作在紧张和不舍中依依离去。回顾本期学校工作，忙碌而又充实，紧张而又有成效。为总结经验，推动学校今后的工作，现将本期工作总结如下： 一、校点管理——方法推陈出新 学校牢固树立“校点一家”的观念，在上期实现各校点同工同酬、统一考核制度的基础上，本期加强对校点管理的宏观调控，采取与上级领导不谋而合的措施，继续为推进校点之间的均衡发展而不懈努力。 1、坚定不移地统一调配校点师资。学校坚持“学生为本”的办学根本出发点，为解决校点无专业英语教师和校点包班现象，经校务反复研究、磋商，决定选派中心校优秀师资到校点任教，成功化解家长对校点未开设小学英语课而产生较大意见的难题，同时为校点学生的人生发展奠定坚实的基矗在今后的工作中，学校将坚持“两个只要”（只要学校做得到、只要对学生发展有利）原则，义无反顾地把这个事情做下去。 2、文体活动全面开花。为营造校点良好的校园氛围，增强校点的办学影响力，本期文体活动如春季田径学生运动会、庆六一文艺汇演等，实行全校统一策划、校点分散举行的办法，同时，选派部分优秀选手和优秀节目到中心校参加比赛，既有力地丰富了校点的校园文化生活，又形成校点之间的良性竞争，效果显著，达到校点全面开花的喜人局面。 3、统一思想建设。为加强教师队伍建设，提高整体战斗力，确保全校教师同心同德，学校周前会材料由校长每亲自撰写，特别注重对教职工的思想教育工作，逐步消除教职工心中原有对中心校貌合神离的错误认识，保持政令畅通，进一步强化驸马学校的整体观。 4、推行教师日常表现的周清月结制。针对教师对上期绩效工资部分数据有疑义的情况，本期统一用指纹考勤机管理全校教职工出勤，每周收集整理教师考核的相关数据并全校公示，接受教职工的监督，解决校点分散、考核难度较大的问题，确保了相关数据的可信度，实现了三个校点教师出勤管理的公平、公正。 5、继续加大校点硬件投资。坚决摒弃“唯中心校”论，满足校点办学的日常所需，有力地推进了校内的均衡发展。同时，在校内将现有设施设备进行有序调剂，保证物尽其用，充分发挥现有物品的功效，实现资源利用的最大化。 二、教师队伍——工作有新起色 教师队伍建设是学校的源动力，在强化思想政治工作的基础上，学校坚决打破靠老资本过日子的思想，千方百计激励教职工努力工作，为推动学校发展服务。 1、年度考核办法的通过 学校在上期出台初步方案并向全校公示、征求意见的基础上，本期通过召开教职工代表会，充分听取教师代表意见，之后再由校务对方案进行将修订。如此往复两轮，最后以较高的票数通过了本方案。本方案着重解决以往方案中人治成份过重、一奖随终生的弊病，打破只取最高奖项制约继续奋斗的缺陷，改为量化考核评分、取任现职以来成果、奖励不封顶等规定，促进考核的公平，同时培育全校重实绩、比贡献、看成就的竞争意识，将为学校今后发展奠定良好的政策基矗 2、发挥骨干老师的引领作用 骨干教师是学校的宝贵财富，骨干教师应该为学校的教学发展贡献更多的力量。本期，学校组织了以教研组为单位的骨干教师系列献课活动，同时组织教师进行观摩学习。通过骨干教师的引领示范加强学校内部的帮教，提高更多教师的教学水平和能力。 3、加强班主任队伍建设 结合上期奖励性绩效工资方案制订时教师的意见，本期制订了《班主任工作职责》、《班主任工作一日常规》、《班主任工作考核办法》，对班主任日常工作进行严格规范和指导，同时根据值周的日常记录、少团部检查结果对班主任工作情况进行等级评定，并与班主任津贴直接挂钩，体现一份报酬、一份责任的指导思想。同时，学校充分依靠班主任队伍开展各项工作，分别就班级管理、课间操改革、文艺汇演等活动召开专门的研讨会，充分听取他们的意见和建议，群策群力，确保各项工作的顺利完成。 4、明确教研组长职责 教研组长的管理关系着教研活动质量的高低，关系着学校教研发展的速度。本期初，学校制定了《教研组长职责》，同时通过了《教研组长考核办法》，进一步细化教研组的设置，并对教研组长的工作表现进行量化考核，激发工作积极性。在教研组长的辛勤工作下，成功举行了多次教研活动，比上期有较好的改进。 5、教师外出培训继续加强 在办公经费极为紧张的情况下，学校两次派教师到重庆学习，同时继续选派相关学科全部或大多数教师参加相应的教研活动。教师培训工作做到“认识不放松、用钱不心疼”，抓紧抓实教师的岗位学习，全力提升学校的教学水平！但外出培训教师未按要求组织校内的汇报活动，未达到“一人参培、全校进步”的作用，在今后要全力避免！ 6、新工会、新气象 在区教育工会的领导下，我校选举产生了以夏才祥为工会主席的新一届工会组织。新工会明确提出2011年为教职工办十件大事，之后