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施工总承包管理模式在永利国际工程中的有效运行 陆总兵 （南通新华建筑集团有限公司） 【摘要】随着建筑科学技术和建设事业的不断发展, 建设项目的规模越来越大, 工程项目的复杂程度越来越难, 工程建设的专业化、科学化、规范化管理水平要求越来越高。文章针对永利国际工程施工总承包管理现状，借鉴同类型项目管理实践经验，从分包模式的选择、业主指定分包商的管理，加强“四控制，三管理，一协调”的项目管理工作，进行了实质性的研究分析，对项目管理全面细化与策划和全面预控与监控。使该项目施工管理正常有效运行, 并确保项目的成本、进度、安全和质量等目标得到实现。 【关键词】 项目管理； 施工总承包； 项目策划；项目控制； 一、施工总承包管理模式概述与特征 1、施工总承包管理模式： 施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包”。 即业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议, 负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任, 同时有责任对专业分包单位实行统一指挥、协调、管理和监督, 对工程质量、施工进度、安全文明等进行有效控制。 2、施工总承包管理的主要特征： 施工总承包管理是一个多目