桑拿、沐足的经营与管理.docVIP

沐足开业管理计划书 本中心的开展、生存、品牌直接关系到每个管理人员的利益，本中心是否能满足顾客的需求，直接关系到管理人员之间的配合是否成功，为了工作顺利进行，提高本中心经营服务档次，工作效益和经济效益，本中心必须以制度严明，管理到位，分工清晰，任务明确，工作方法正确来管理和经营好本中心。 本中心有沐足部、养生部、服务部。等三个部门的主管为经理。在经营活动中，全体管理者不可以丢失各种工作环节，充分利用好时间开展各种工作，包括培训工作，从而提高工作效率。 一、工作计划如下 （一）提高生产能力的计划实施 1、负起责任，不论其好坏，全权负起责任。 2、听真话，讲实话。 3、令顾客满意，各项工作都要如此。 4、建立一支强有力的团队，管理人员必须有管理方面的技能和凝聚众人的技巧。 5、将生产能力同薪金挂钩：告诉员工干得多得利就越多，他们很快就会将提高生产力视为己任。 （二）面向高效率，无须沉溺于过去 1、官僚作风必须根绝。 2、多做促进的鼓励工作，管理者不要空心表现不佳者，革命需要力度和速度，表现不佳者会在物质上精神上拉团队的后腿。 3、精简工作程序——切实的工作，才能产生出实实在在的成果——一件产品或一项服务。 4、勇于创新，争做最好，认真查清行业当中哪些人做的最好，让大家设法赶上，并超过他们。 5、将你的秒表上弦：要把一些好的思想立即付诸实施，必须要快。 6、网罗人才：本中心要用最佳人选，