第三章設备管理制度.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约7.27千字
  • 约 17页
  • 2016-12-02 发布于重庆
  • 举报
第三章設备管理制度

第三章 装船部设备管理制度 §1.装船部各班设备管理职责范围及工作标准 一、运行班 职责范围: 负责按生产业务部作业计划安排组织完成装船作业。 按照点检卡的内容要求对设备进行动态、静态检查。 对设备出现的临时故障进行排除。 对民工清理积煤质量进行监督检查。 完成部安排的各项工作。 工作标准: 装船作业皮带各转接塔无洒漏煤。 合理使用设备,无因操作失误造成的故障和事故。 台时产量、能耗达到公司指标要求。 点检到位无漏检,点检卡运行日志填写清楚、规范。 组织临时故障抢修,无故障交接。 二、电工班: 职责范围: 负责配电柜下口出线、电缆沟、电缆及取料机、装船机、皮带机、电气设备的管理、清扫、保养、检修、临时故障处理。以及完成部安排的各项工作。 工作标准: 按设备检查保养制度,对电气设备进行检查、清扫、紧固、调整。 单机电气室整洁,配电柜表面及电气元件支架无灰尘,油污。 电缆及连接电气元件整齐规范,连接螺丝紧固无松动,线号清晰。 各种仪表、光色牌、信号指示清楚。无短封、跳线,保护装置动作正确,整定值符合技术要求,安全可靠。 各种记录、台账、作业票填写正确规范,齐全完好。 三、运行配电班 职责范围: 负责1#、2#、码头变电室的管理,清扫、保养、检修,临时故障抢修,与电修班分界为柜下口出线。完成部安排的各项工作。 工作标准: 配电室整洁,配电柜表面及电气元件支架无灰尘,油污。

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档