组等织架构、流程和岗位说明书设计原则.docVIP

分享 举报| 组织架构、流程和岗位说明书的设计原则 热3肖伟亚 2009-09-17 15:40 组织架构设计的原则 ⑴目标至上、职能领先原则 ⑵管理幅度原则 ⑶统一指挥原则 ⑷权责对等原则 ⑸因事设职与因人设职相结合原则 ⑹反馈原则 ⑺动态原则 ⑻集权与分权相结合原则 ⑼执行与监督权分离的原则 ⑽分工与协作的原则 ⑾精简与效率原则 ? 流程设计原则 一、流程设计的基本思路 　　1、确定公司组织结构； 　　2、确定部门工作职责及工作活动； 　　3、确定各活动的工作流程和接口； 　　4、各流程之间的时间逻辑顺序及流向； 　　5、确定领导的需求； 　　6、编制、修订文件； 　　7、体系试运行； 　　8、最后再修订再完善。 二、设计流程之前各部门经理应对以下问题进行对照思考： 　　1、 部门的职责、各个职责需要进行的工作活动、各个活动的流程、各流程之间的时间逻辑顺序及流向、流程涉及的部门及人员（即接口）等。这样写工作流程时就会考虑得比较全面而流畅些。这里没有考虑岗位职责，是因为岗位职责只须将各个活动进行组合就行。当各个部门的工作活动确定以后，那么每个岗位完成哪几个活动就构成了该岗位的工作职责。这是很容易的。 　　2、 各个活动和流程需要使用和涉及的文件、流程及表格等。 　　3、 任何制度、规范、流程的可操作性最终都是由各种工作记录和表格来体现的，同时也需要从这些表