综合化经营为银行带数来战略优势.docxVIP

综合化经营为银行带来战略优势《中国经营报》：你怎么评价综合化经营对加快商业银行发展转型的作用？闫冰竹：当前各家银行都在摸索转型道路，银行要提升中间业务收入，需要调整业务结构，以多渠道、多元化的经营来改变盈利模式，而综合经营是商业银行转型的主要路径。综合化经营可为银行业带来战略优势，推动银行转型的实现。一是资本节约的要求。综合经营存在规模经济，当商业银行通过综合经营进入更广阔的市场，接触更多的客户群体，一些大型商业银行会演变成“金融超市”，会创造出更多销售机会，服务效率和盈利能力都将大大提高，从而达到规模经济的效果，使得资本利用效率最大化。二是客户需求的多元化。银行可以借助其信息优势，为客户提供一站式服务，从证券、基金投资到保险需求，金融机构以交叉销售、合作来增强客户的黏度。三是风险管理的需要。随着市场化竞争的加剧，商业银行经营风险、收入波动也将加大。银行业的高风险性决定了银行必须通过多元化的经营来分散风险。把各种资产、负债及抵质押担保等业务进行组合，商业银行、投资银行和保险、基金等业务多元化经营，减少收入的波动性，确保收益的稳定性，降低经营风险。《中国经营报》：目前银行综合化经营主要有以德国为代表的全能银行模式和金融控股公司模式两种模式，你认为未来我国的商业银行开展综合化经营有哪些实现路径？闫冰竹：从这两种模式来看，以德国为代表的全能银行模式，即银行本身就可以从事银行、证券、保险等